Gestão de Estoque
O gerenciamento de estoque evita a falha no controle de entradas e saídas de produtos, os fornecedores que atrasam,
a dificuldade em atender o cliente e até mesmo auxilia na saúde financeira da empresa.
Gestão de Processos
É o serviço que identifica os gargalos no fluxo da empresa e quais as melhores soluções para tal, como os problemas nas execuções de taregas, na alocação de funcionários,
no acúmulo ou desperdício de demandas.
Layout Técnico
O layout técnico é aplicado a partir das normas regulamentadoras para que o ambiente da empresa possua maior eficiência, capacidade produtiva de armazenamento
e otimização para visualização dos produtos que são alocados nele. Perfeito para empresas que armazenam materiais em local físico.
Procedimento Operacional Padrão
Resultados diferentes no mesmo processo? Com o POP é possível diminuir ao máximo esse problema, como também diminui o tempo
de ociosidade, minimiza o impacto da rotatividade dos funcionários e os processos são estabelecidos em um padrão garantindo a consistência de resultados.
Plano Financeiro
O planejamento financeiro projeta a rentabilidade do negócio, análise dos custos fixos e variáveis,
ponto de equilibro de investimentos e despesas, para assim avaliar a melhor administração, o que é de extrema importância para a manutenção da saúde financeira.
Plano Estratégico
O Plano Estratégico vai determinar a visão, missão e valores e através deles, os
objetivos e metas desejados, bem como guiar as tomadas de decisão para alcançá-los. E utilizando das análises de forças, fraquezas
oportunidades e ameaças do negócio é possível traçar planos para alcançar o sucesso de forma assertiva.
